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三、各级班子要抓好团结工作

2018-09-10 13:33

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(四)各单位要认真分析工作中的各种困难,及时梳理汇总,提交地服部分析研究,尽快制定解决措施。

(二)地服部各管理层级要不断分析、研究生产过程中遇到的困难,尽快梳理需要完善的硬件设施设备。

(供稿:中国国际航空股份有限公司西南分公司地面服务部党群工作室,

(三)持续提升服务品质。目前,极端天气频发、机场设施不足、人手紧缺等多种矛盾交织,对服务品质的影响非常大。各单位要按照国航“产品和服务一致性”的要求,进一步固化服务规范标准,强化员工服务意识,注重规范服务,提升服务品质,展示服务形象、传播服务文化,提高服务工作管理水平,发挥好国航服务的品牌优势,扩大品牌的影响力。

赵石坚总经理首先感谢了公司对地服部的关心和支持。他表示,地服部是一个团结奋进的集体,拥有良好的管理基础。在新的岗位上,他将以“做一个正直的人,做一个虚心的人”来要求自己。

陈树托书记对张宏同志的工作给予了肯定,指出此次干部调整将进一步加强空地各环节间的密切协作。并寄语地服部在新领导班子的带领下更上层楼。

民航资源网2010年8月2日消息:7月16日,中国国际航空股份有限公司(air china limited,简称“国航”)西南分公司地面服务部(简称“地服部”)召开干部大会,正式宣布赵石坚同志任地服部总经理,黄长连同志任地服部党委书记,张宏同志调任客舱部总经理。

(二)强化生产运行体系建设。针对当前生产运行特点,地服部将进行专题研讨,制定预警和保障方案。

一、认清形势,统一思想,树立信心。

(一)保持安全平稳态势。地服部的良好安全态势已保持了较长时间,这说明地服部拥有较为扎实的安全管理基础,员工安全意识较强,措施落实到位。但随着新进员工大量增加和机场运行环境的复杂化还需要进一步夯实安全基础。特别是新员工的安全意识还有待进一步强化。地服部将于近期召开安全工作专题研讨会,针对配载、地面车辆运行等环节进一步完善具体措施。各单位要认真落实总局第191号令,加强机坪车辆、设施设备和作业人员管理,加强安全预警和检查工作,一如既往地重视员工人身安全,保持安全平稳态势。

(一)各单位除了要加强对员工“爱岗敬业、忠诚国航”精神引导外,还应关注员工思想动态,关心员工工作生活,尽全力解决员工的实际困难,大力营造和谐奋进、积极向上的部门文化氛围。

二、努力完成下半年任务,实现年初制定的工作目标。

下半年,只要我们坚定信心,继续把“安全作为一切工作的基础”,抓好各项重点工作及其行动计划的落实,就能够完成全年工作目标。

四、切实抓好安全、生产运行和服务工作。

会上,任晓松副总经理宣读了关于赵石坚、黄长连、张宏同志的任命文件。刘政副总经理对这三位同志的情况进行了简要介绍,并对他们的工作情况给予了高度评价。他指出,地服部原领导班子组建于2007年12月,历经了512汶川地震、2008北京奥运会保障、双流机场改扩建过程重要事件,带领广大地服部员工经受住了考验,取得了优异成绩。同时他对新领导班子给予厚望,希望新的领导班子加强团结、配合,切实促进地服部的平稳发展。

7月19日,地服部党委新班子在黄长连书记的主持下召开了首次党委会,会议认真分析了地服部当前面临的形势,统一了思想和认识,明确了任务,并对下半年主要工作进行了全面部署。提出如下五点要求:

日前推行的新排班模式在一定程度上缓解了人员紧缺的矛盾,但还需要根据生产运行的情况变化逐步完善。各单位要积极分析研讨新的排班模式,改进完善值班制度,使其更加切合实际,科学合理。在现有条件下,应尽一切可能缓解员工长时间工作的压力。同时,地服部将召开专题研讨会,进一步完善不正常航班处置细则,使其更具可操作性。

三、各级班子要抓好团结工作,党员干部要起到表率作用。

分公司总经理陈志勇,党委书记陈树托,副总经理刘政,人力资源部副总经理任晓松出席会议。地服部领导班子成员,各生产中心、职能科室项目级以上干部50余人参加了会议。会议由地服部新任总经理赵石坚主持。

上半年,地服部全体员工团结奋进,扎实工作,较好地完成了各项任务。随着公司的快速发展和暑运旺季生产来临,航空运输生产量迅猛增长,我们将面临更为繁重和艰巨的任务。同时世博会和亚运会运输保障周期长,安全压力大,服务标准需要更加规范,所有这些都给我们提出了更高要求;另一方面,机场改扩建工程的快速推进和今夏极端的恶劣天气频发,导致运行环境差和人员长期处于疲劳状态,这给我们完成任务增加了难度。但是我们应该树立信心,因为我们有做好工作和完成任务的坚实基础和条件:公司高度重视和支持一线单位的生产组织,地服部管理基础扎实,干部真抓实干,员工吃苦耐劳,多次出色完成急难险重任务,是一支特别能战斗的优秀队伍。

五、切实改进工作环境,尽力解决员工实际困难。

各级班子的一把手要带头坚持民主集中制,坚持“三重一大”集体决策制度,倡导民主风气,不搞一言堂。班子成员既要分工明确、责任落实,更要相互支持、形成合力,发挥好政治核心作用。在各项工作特别是急难险重任务中,党员干部要以身作则、冲锋在先,干部要靠前指挥,掌控全局,党员要充分发挥先锋模范作用,与广大员工并肩作战,共克时艰。

2010年是地服部快速发展承前启后至关重要的一年,年初地服部就确定了“以国航股份和西南分公司年度工作目标为指引,结合成都枢纽建设的全面推进,全力落实五项重点工作,确保持续安全,确保运行平稳,持续提升服务品质,高质量完成全年各项工作任务,为地服部长远发展奠定坚实基础”的总体工作思路,并制定了五项工作目标:一是夯实安全基础,推进体系建设;二是提升服务品质,改善客户体验;三是提升运行品质,推进枢纽建设;四是推进制度建设,提高管理效能;五是倡导自主学习,促进科学发展。从上半年工作和当前形势来看,这个思路和目标是切合实际、正确可行的。

(三)着力解决员工关心的热点、难点问题。对在地服部层面能解决的,我们将尽快拟订出解决意见,逐步加以解决。对需要公司层面解决的问题如现场人力资源极度短缺等,我们将及时上报并努力争取。

陈志勇总经理指出,地服部各项工作扎实,是一个出人才、出干部的部门,目前地服部干部的精神状态处于一个良好状态,这与领导班子出色的工作能力密不可分。他希望,地服部新的领导班子能紧紧抓住国航的发展机会,加强内外部沟通交流,强化年轻干部的培养,做好人才储备。

部党委号召干部员工认清形势,树立信心,把思想统一到为圆满完成全年各项工作任务、为推进成都航空枢纽建设、为推进地服部持续发展的高度上来,以积极的姿态、饱满的热情、团结协作、努力工作,确保全年各项工作目标的顺利实现,促进地服部的持续科学发展。

张宏总经理回顾了自己从2002年9月来到地服后的工作历程,感谢地服部全员对自己工作的理解和支持,并预祝地服部在新的领导班子的带领下取得新的成绩。